توضیحات
آموزش اصول تدبیر
Management Fundamentals
تمام راز و استعاره ها یک مدیر موفق !
کاملا دوبله و فارسی سازی شده
دوست با 60 کتاب الکترونیک
قابل پخش در تمامی دستگاه های منسوب ومربوط بهخانه و کامپیوتر ها


Management Fundamentals
تمام راز و استعاره ها یک مدیر موفق !
کاملا دوبله و فارسی سازی شده
دوست با 60 کتاب الکترونیک
قابل پخش در تمامی دستگاه های منسوب ومربوط بهخانه و کامپیوتر ها

ارز : 24800 تومان

دوران تحصیلی فارسی اصول مدیریت - Management Fundamentals :
تدبیر چیست؟
مدیریت فرایند به کارگیری مؤثر و کارآمد منابع مادی و انسانی در برنامهریزی، سازماندهی، بسیج منابع و امکانات، هدایت و کنترل است که برای دستیابی به اهداف سازمانی و بر اساس نظام ارزشی مورد قبول صورت میگیرد.
تعاریف مدیریت
تاکنون، تعاریف متعددی برای تدبیر عرضه شده است. بعضی از مهمترین تعاریفی که ارائه شده، به قرار زیر است:
– هنر انجام امور با و بهوسیله دیگران
– فرایندی که طی آن تصمیمگیری در سازمانها صورت میپذیرد
– انجام وظایف برنامهریزی، سازماندهی، رهبری، هماهنگی و کنترل
– بیرق و صناعت هماهنگی کوششها و مساعی اعضای سازمان و استفاده از منابع برای نیل به اهداف سازمانی
– بازی کردن پرتره رهبر، منبع اطلاعاتی، تصمیمگیرنده و رابط از بهر اعضای سازمان
خصوصیت های اصلی آلبوم آموزش اصول مدیریت :
– آموزش فارسی اصول و قواعد مدیریت. همه راز و استعاره ها یک اسم موفق !
– آموزش فوق العاده کاربردی و روی یک عالمگیر شده از دکتر بریت آندریتا ، مدیر موفق دنیا ، کاملا دوبله و فارسی سازی شده.
حرف جدیدترین اصول اثبات شده بین المللی ، کاملا فارسی و ایرانیزه شده .
– شامل دوره آموزشی فارسی و مثال محور “اصول مدیریت” – Management Fundamentals
– بسته ای بلند از بهر تمام علاقمندان به مدیریت و توسعه تجارت و کسب و کار.


عناوین و آغاز های این دوره آموزشی (فارسی):
مقدمه
– خوشامدگویی
– آشنایی با دوره
فصل آغاز – دوستی با مدیریت
– تدبیر چیست؟
– دوستی با زمانِ تدبیر و رهبری
– آشنایی حرف نقش مدیر
– دوستی با سبک های تدبیر
– انتخاب سبک مناسب
فصل دوم – مدیریت عملکرد
– فرآیند تدبیر عملکرد
– استخدام کارمند
– پذیرش سازمانی
– آشکار اجرا کردن اهداف کارمندان
– مربی گری کارمندان
– مشخص کردن مشکلات عملکردی
– آذری سازمان
– مدیریت عملکرد گروهی
فصل سوم – مدیریت افراد
– گذر از برید غیر مدیریتی به پست مدیریتی
– ایجاد استظهار
– ابداع انگیزه در آشکار افراد
– واگذاری مسئولیت
– اجتناب از مدیریت خرد
– رفع کردن تعارضات
– برگذاری جلسات سودمند
– مدیریت نسل های متعدد
– مدیریت هزاره
– راه برخورد با اسم
– مدیریت کارمندان از راه دور
فصل چهارم – تدبیر بازرگانی
– تدبیر زمان
– تدبیر حاصل پروژه
– تدبیر بودجه
– آشنایی با ضوابط HR
– آهنگ گیری تجاری
دوران پنجم – پاداش گیری
– گام آخر
مدیریت فرایند به کارگیری مؤثر و کارآمد منابع مادی و انسانی در برنامهریزی، سازماندهی، بسیج منابع و امکانات، هدایت و کنترل است که برای دستیابی به اهداف سازمانی و بر اساس نظام ارزشی مورد قبول صورت میگیرد.
تعاریف مدیریت
تاکنون، تعاریف متعددی برای تدبیر عرضه شده است. بعضی از مهمترین تعاریفی که ارائه شده، به قرار زیر است:
– هنر انجام امور با و بهوسیله دیگران
– فرایندی که طی آن تصمیمگیری در سازمانها صورت میپذیرد
– انجام وظایف برنامهریزی، سازماندهی، رهبری، هماهنگی و کنترل
– بیرق و صناعت هماهنگی کوششها و مساعی اعضای سازمان و استفاده از منابع برای نیل به اهداف سازمانی
– بازی کردن پرتره رهبر، منبع اطلاعاتی، تصمیمگیرنده و رابط از بهر اعضای سازمان
خصوصیت های اصلی آلبوم آموزش اصول مدیریت :
– آموزش فارسی اصول و قواعد مدیریت. همه راز و استعاره ها یک اسم موفق !
– آموزش فوق العاده کاربردی و روی یک عالمگیر شده از دکتر بریت آندریتا ، مدیر موفق دنیا ، کاملا دوبله و فارسی سازی شده.
حرف جدیدترین اصول اثبات شده بین المللی ، کاملا فارسی و ایرانیزه شده .
– شامل دوره آموزشی فارسی و مثال محور “اصول مدیریت” – Management Fundamentals
– بسته ای بلند از بهر تمام علاقمندان به مدیریت و توسعه تجارت و کسب و کار.

ارز : 24800 تومن

عناوین و آغاز های این دوره آموزشی (فارسی):
مقدمه
– خوشامدگویی
– آشنایی با دوره
فصل آغاز – دوستی با مدیریت
– تدبیر چیست؟
– دوستی با زمانِ تدبیر و رهبری
– آشنایی حرف نقش مدیر
– دوستی با سبک های تدبیر
– انتخاب سبک مناسب
فصل دوم – مدیریت عملکرد
– فرآیند تدبیر عملکرد
– استخدام کارمند
– پذیرش سازمانی
– آشکار اجرا کردن اهداف کارمندان
– مربی گری کارمندان
– مشخص کردن مشکلات عملکردی
– آذری سازمان
– مدیریت عملکرد گروهی
فصل سوم – مدیریت افراد
– گذر از برید غیر مدیریتی به پست مدیریتی
– ایجاد استظهار
– ابداع انگیزه در آشکار افراد
– واگذاری مسئولیت
– اجتناب از مدیریت خرد
– رفع کردن تعارضات
– برگذاری جلسات سودمند
– مدیریت نسل های متعدد
– مدیریت هزاره
– راه برخورد با اسم
– مدیریت کارمندان از راه دور
فصل چهارم – تدبیر بازرگانی
– تدبیر زمان
– تدبیر حاصل پروژه
– تدبیر بودجه
– آشنایی با ضوابط HR
– آهنگ گیری تجاری
دوران پنجم – پاداش گیری
– گام آخر